特斯拉的成功帶給我們的兩個重要啟示
特斯拉
作者: 行者啊
2020-04-09 13:36:38
[ 聞蜂導讀 ] 特斯拉市值達到810億美元,成為美國歷史上市值最高的汽車制造公司,特斯拉成功了,用了短短的17年不到的時間,而戰勝的是擁有百年歷史的大品牌。

?特斯拉的成功帶給我們的兩個重要啟示
 
 
 

特斯拉的成功又一次證明了外行顛覆內行的規律。

這種顛覆在歷史上屢見不鮮,往遠了說,馬車被汽車顛覆,算盤被計算器顛覆,往近了說,超市被電商顛覆,銀行被支付寶顛覆,更近一點的就是傳統燃油車將被電動汽車顛覆。

?特斯拉的成功帶給我們的兩個重要啟示

顛覆者來自行業外部,這已經是一個司空見慣的現象,然而能否顛覆成功,卻取決于兩個條件。

第一個條件是,要被顛覆的行業足夠成熟,顛覆者不必從頭再來。

?特斯拉的成功帶給我們的兩個重要啟示

2007年諾基亞CEO認為iPhone成不了氣候,因為當時的蘋果雖然在PC端和消費電子領域非常成功,但對于研制手機毫無經驗,純粹是一個外行,然而恰恰是這個外行顛覆了傳統手機,將整個行業帶入移動互聯網時代。

當蘋果進入手機領域時,整個手機產業鏈已經相當成熟,喬布斯只不過提出了一個全新的理念,并將在PC端的優勢平移過來,實現了對手機的極簡設計,從外觀到功能直指用戶需求,沒有冗余配置,不拖泥帶水,讓用戶每付出的一分錢都獲取了實在的體驗。蘋果手機的成功是利用了當時業已成熟的技術和產業鏈,在此基礎上用全新的設計理念重新整合。試問,如果沒有完整的產業基礎,如何顛覆?而從另一個側面來看,諾基亞為代表的手機行業已經進入巔峰,被顛覆也只是盛極而衰的表現,符合事物的發展規律。

有些顛覆甚至沒有交鋒,手機的出現順帶顛覆了相機、BP機、收音機、VCD、DVD、MP3、隨身聽、手電筒、電視機、攝像機……我們可以列一個長長的清單。

同樣,人工智能顛覆了傳統收銀員的工作,顛覆了停車場收費員的工作,電子售票顛覆了傳統訂票業務,數碼相機顛覆了傳統拍照,膠卷沒了,沖洗業務消失了。

實際上,另一個因素也不容忽視,行業內部并非沒有創新的想法,但是要實現內部顛覆,就需要大動作,進行內部革命,而此時成熟的產業鏈就會成為沉重的包袱。電動汽車的電機替代了傳統燃油車的發動機、變速箱、離合器,相當于傳統燃油車舍棄了2/3的技術,那么技術人員、工人、設備怎么辦,龐大的產業鏈的利益如何平衡,所以很多傳統燃油汽車企業采取能拖一天算一天的態度。

第二個條件是,當下一代技術框架已經初步完整,具備挑戰傳統技術時,這種顛覆才具備了可能。

實際上,蘋果對諾基亞、摩托羅拉的顛覆,是移動互聯網對傳統通訊的顛覆。行業外部空降的,一定是代表著下一代潮流的公司,這同樣符合事物的發展規律。特斯拉代表信息時代,是人工智能對傳統機械的顛覆,是下一個時代整體替代現在這個時代的一部分。

按照顛覆的程度區分,有時代的整體替換,激烈的方式是全部替換,緩和一些的方式是部分替換,再緩和一些的方式是行業重新排序整合。

這種顛覆至少帶個我們兩個啟示。

首先,對行業的啟示。

沒有長盛不衰的行業,一個行業興盛不過30年。當所在傳統行業的技術到達天花板時,如果此時資本已經開始遠離,將資本的命運綁定到新技術上,那么所在行業就危險了。這時,只要新技術基本完整,不管是否完全成熟,都有可能顛覆現有的行業。

其次,是對個人的啟示。

對于技術的發展,我們應該放眼未來,把握趨勢,吃著碗里的看著鍋里的,一定要提前做好準備,追蹤下一代技術,提前為下個20年做技術儲備。無論專業選擇還是為轉行準備,都要進行足夠的技術儲備,才能在時機到來時把握機會。

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